Настраиваем HR бизнес-процессы
для малого и среднего бизнеса за 30 дней
Мы – команда joldas.
Николай Хан
Ильяс Ещанов
Мы обладаем опытом работы в компаниях «большой четверки», реализовывали крупные проекты по трансформации и настройке HR-процессов в компаниях различных отраслей Казахстана, Узбекистана, Азербайджана, Армении, Кыргызстана, Украины, России. Также работали в индустрии на позициях HR-директоров, отвечая за стратегию управления персоналом, систему мотивации, управление бюджетом, организационную структуру и развитие корпоративной культуры.
Имея практический и консалтинговый опыт, к нам регулярно обращались друзья-предприниматели с запросами: «помочь выявить узкие места», «снизить затраты», «снизить текучесть, абсентеизм», «повысить эффективность команды», «сформировать стратегию».
Мы увидели системную потребность бизнеса в профессиональном HR-партнере.
В 2025 году мы объединили наш опыт Big4 и управленческий бэкграунд в индустрии и открыли собственную консультационную практику - компанию joldas.
Философия joldas - быть вашим попутчиком на пути повышения эффективности и масштабирования бизнеса.
Наша миссия - помогать казахстанским предпринимателям выстраивать сильные HR-процессы и корпоративную культуру, обеспечивая доступ к лучшим мировым практикам управления персоналом.
Как мы работаем?
Экспресс-диагностика
План изменений
Настройка процессов
30 минут
3 рабочих дня
30 рабочих дней
Последующее сопровождение, помощь при внедрении, обучение сотрудников и руководителей
Наши услуги
Мы предлагаем точечные решения для конкретных HR задач
Управление вознаграждением
С какими проблемами обращаются
Что делаем
Эффект
-
«Фонд заработной платы растет, а производительность не увеличивается»
-
«Сотрудники не понимают, за что получают премию, нет прозрачной логики начисления бонусов»
-
«Переплачиваем / недоплачиваем по рынку»
-
«Высокая текучесть, теряем сотрудников»
-
«Нет четкой системы оценки результата»
-
аудит текущей системы: определим, почему затраты на вознаграждение растут, а эффективность персонала нет
-
грейдирование должностей: выстроим иерархию позиций на основе их ценности для бизнеса
-
разработка KPI и бонусных схем: создадим прозрачную и четкую связь между результатом сотрудников и размером бонуса, а также внедрим культуру регулярной обратной связи и оценки достижений
-
система бенефитов и нематериальной мотивации: разработаем «кафетерий льгот» и социальные пакеты, которые действительно ценят сотрудники
-
бенчмаркинг рынка: определим оптимальный уровень вознаграждения, чтобы вы были конкурентны, но не переплачивали
-
Оптимизация фонда заработной платы
-
Повышение производительности и ответственности
-
Снижение текучести ключевых сотрудников
-
Повышение вовлечённости команды
-
Система оплаты начинает работать на бизнес
Управление талантами
С какими проблемами обращаются
Что делаем
Эффект
-
«Нет понимания какие именно навыки нужны сотрудникам, обучение получается не системным, без фокуса. А часто и просто бесполезным»
-
«Нанимаем «не тех» людей. Руководители набирают к себе людей, которые либо «не тянут», либо быстро уходят»
-
«Сотрудники не понимают, как могут развиваться и расти в компании, и перспективные часто просто уходят»
-
разработка модели компетенций: разработаем корпоративную модель компетенций для подбора, оценки и обучения сотрудников по единым и действительно важным навыкам для бизнеса
-
оценка потенциала: выявим потенциал сотрудников с помощью современных методик (360°, Ассессмент-Центр, STAR-интервью)
-
карьерные треки и планирование развития: cпроектируем понятные пути вертикального и горизонтального роста для высокопотенциальных сотрудников
-
формирование кадрового резерва: подготовим преемников на ключевые позиции, чтобы бизнес не зависел от внешнего рынка и сотрудников
-
индивидуальные планы развития (ИПР): составим индивидуальные дорожные карты обучения
-
Снижение текучести ключевых сотрудников
-
Повышение устойчивости бизнеса
-
Единые стандарты «качества» для найма, оценки и обучения сотрудников
-
Снижение затрат на подбор и обучение
-
Повышение вовлечённости
-
Повышение производительности и качества работы
-
Минимизация кадровых рисков
РазвитиеHR функции
С какими проблемами обращаются
-
«Затраты на персонал хаотичны, нет понимания сколько и по каким статьям надо бюджетировать»
-
«HR «живет» своей жизнью, я вообще не понимаю как оценить эффективно HR у меня работает или нет»
-
«Штат раздут, людей много, но ощущение, что большая часть занимается переписками и отписками. И вообще все очень долго у нас делается»
Что делаем
Эффект
-
разработка HR стратегии: проведем диагностику эффективности HR бизнес-процессов, синхронизируем цели бизнес и HR стратегию
-
организационный дизайн: оптимизируем функциональную и организационную структуры для исключения дублирования, четкого закрепления зон ответственности, снижения кросс-функциональных конфликтов
-
разработка HR бренда и EVP: сформируем привлекательный бренд работодателя как для внешнего рынка, так и для сотрудников
-
разработка управленческого HR dashboard: оцифруем ключевые HR процессы для их постоянного контроля и управления
-
Повышение эффективности затрат на персонал
-
Исключение дублирования функционала, повышение скорости принятия решений, снижение внутренних конфликтов
-
Повышение узнаваемости и привлекательности бренда работодателя
-
Повышение управляемости HR функции
Біздің қызметтеріміз
База
190 000 ₸
айына
Стартаптар мен шағын бизнес үшін өте қолайлы
Еңбек шартының үлгісі
Ішкі еңбек ережелері
Жұмыс сипаттамасының үлгісі
Лауазым сипаттамасы (3 лауазымнан артық емес)
Жұмысқа қабылдау саясаты
Персоналды бейімдеу саясаты
Қызметкерлерге сыйақы төлеу саясаты
HRM-мен чат/электрондық пошта арқылы ағымдағы мәселелер бойынша кеңес беру (3-5 жылдық тәжірибе) (айына 5 сұранысқа дейін)
1
1
Оңтайлы
490 000 ₸
айына
Белсенді HR процестері бар дамып келе жатқан компаниялар үшін
Еңбек шартының үлгісі
Ішкі еңбек тәртібі ережелері
Жұмыс сипаттамасының үлгісі
Лауазым сипаттамасы (10 лауазымнан аспауы керек)
Жұмысқа қабылдау саясаты
Персоналды бейімдеу саясаты
Қызметкерлерге сыйақы төлеу саясаты
Өнімділікті бағалау саясаты
Оқыту және дамыту саясаты
Таңдау үшін 3 HR бизнес процесін аутсорсингке беру
HRM-мен ағымдағы мәселелер бойынша кездесулер/чат/электрондық пошта арқылы кеңес беру (айына 10 сұранысқа дейін) (5-7 жылдық тәжірибе)
Премиум
890 000 ₸
айына
Консалтингпен кешенді HR қолдауы
Еңбек шартының үлгісі
Ішкі еңбек ережелері
Жұмыс сипаттамасының үлгісі
Лауазымдық нұсқаулық (10 лауазымнан аспауы керек)
Жұмысқа қабылдау саясаты
Персоналды бейімдеу саясаты
Қызметкерлерге сыйақы төлеу саясаты
Өнімділікті бағалау саясаты
Оқыту және дамыту саясаты
Таңдау үшін 5 HR бизнес процесін аутсорсингке беру
HRD-мен (10 жылдан астам тәжірибесі бар) ағымдағы мәселелер бойынша кездесулер/чат/электрондық пошта арқылы кеңес беру (айына 20 сұранысқа дейін)
1
Неге Джолдас?
15+
Әртүрлі көлемдегі компаниялар үшін HR бизнес-процестерін құруда 15 жылдан астам табысты тәжірибе
100+
Помогли более чем 100 компаниям выстроить эффективные процессы по управлению персоналом